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如何開始創業？
在開始創業或業務時要記住的非常基本和重要的事情是。當事急需錢情第一次不起作用時，這很好。是的，很多如果我們在它失敗時放棄這個想法，那表明你實際上對這個想法並不認真。
企業或初創公司的播種方式總是有四個階段。這四個階段在商業計劃中扮演著最重要的角色。讓我們詳細討論這些：
1. [FFF] 階段- 是的，這是初創公司受到想法限制的階高雄哪裡可以借到錢段。它通常發生在大學生或資金有限或根本沒有資金的人身上。
在這裡，我們從我們的（家人、朋友、傻瓜）那裡借了一小筆錢，並試圖說服他們投資我們的想法。沒拿到？讓我們用一個例子來解釋你，假設你是一名大學生，有一個想法，如果它得到實施，你相信它會變成一個大熱門。現在唯一阻止你的是你，是的，你。
作為一個大學生很顯然，你不會有現金或收入來幫助發展你的想法，所以在這種情況下，你必須說服你的（F-家人，朋友F-）這就是所謂的企業的初創期，其中你從親人那裡收錢，而不是從公眾那裡收錢。
2. 成長階段：我稱之為任何企業或初創公司的成長階段。在這裡，您將不僅限於一個想法，而且已經開始在現實生活中實施這些想法。
將投資於您或您的想法/業務的人將不再僅限於家庭，但您現在將擁有投資者，在商業術語中稱為天使投資者。
天使投資人在初創公司中的作用是什麼？
想像一下，你的初創公司剛剛起步並且在這個時候做得很好，從你的家人那裡拿錢或要錢肯定是個壞主意，那麼你會怎麼做？這就是天使投資者發揮作用的地方。
天使投資人是您宣傳您的業務概念或服務的人，如果他們喜歡您的想法，他們將投資您的業務，要求您獲得一定比例的業務作為回報。這也稱為對初創公司的種子投資。
他們不僅會投資於您的業務或想法，還會在您面臨任何挑戰時為您提供幫助。每個企業都有持有一定比例業務的股東，作為回報，他們高雄哪裡可以借到錢提供時間、知識和經驗來幫助您發展業務。
看，您必須明白，在商業中學會說服人們非常重要，因為這就是企業發展的方式。電視上顯示的每一個電視廣告都是為了說服用戶或廣告的觀眾。
這些公司投資了數十億美元，以建立一個強大的說服人們的框架。這是因為他們非常了解自己的用戶群，因此對品牌有控制權的不是買家，而是品牌對買家有影響力。
3. 失敗：嗯，這是我們都面臨的事情。在商業中，特別是那些剛開始做生意的人，你失敗了也沒關係，如果你失敗了，試著糾正出錯的事情，然後重新開始，因為當你再次嘗試時，這表明你對你的想法是多麼認真或業務。
大多數企業主犯了在失敗時退出企業或退出企業的愚蠢錯誤。失敗的原因可能有多種（不了解用戶群，不正確地了解市場，不關注小細節或忽略那些你認為很小但導致大失敗的小事等等）失敗會總給你上一課。
4.保持相同的勢頭：保持相同的勢頭或保持一致性都是相同的。在整個過程中保持相同的速急需錢度並不容易。為了保持一致性，企業需要積極參與研發或 RND，關注競爭對手，跟踪其用戶，並不斷推出我們的產品以吸引買家購買他們的產品，保持現有成高雄哪裡可以借到錢員在手。
這些是一些有助於您發展業務的細節。
經過 阿布舍克
⊙藏紅花
超市龍頭全聯上月底宣布收購大潤發，取得法國歐尚集團、潤泰集團所有股權達95.97%，推估交易金額達130億元，一舉跨足量販通路。全聯近幾年不斷併購，從最早的66家併購成今日上千家規模，劍指才剛併購頂好超市的家樂福，台灣的零售業進入大者恆大態勢，但也凸顯在財團的併購下，消費者面臨的是零售市場被壟斷的局面。
以數字觀察，目前台灣的零售產業結構將社區生鮮超商歸類為「超市業」，超市業的整體市場在2020年的規模達到2299億元，其中全聯的市佔率超過百分之50％，來到60.9％的規模，第二名的則是頂好的5.9％。而像家樂福、好市多這類的綜合賣場被歸類為「量販業」，2020年市場規模是2287億元，其中好市多市佔率42.8％，家樂福32.3％，第三名是大潤發的11.7％，其次是第四名的愛買4.6％。
超市、量販雙跨
從以上的分析，可以很清楚的明白，超市業的龍頭全聯，想跨足量販業的市場，因此選擇了併購量販業第三名的大潤發作為起手式，而量販業的家樂福要跨足超市業，所以併購了超市業的的第二名頂好，不同領域的霸主都想跨足另一個零售市場，因此都不約而同的以「併購」作為切入點，顯而易見的是，在規模經濟的驅使下，「併購」成為他們的首選方式。
這些併購的工具當然是錢，但最可怕的是，這些零售業龍頭中，快速崛起的全聯，完全不靠證券資本市場的操作，它不走股票上市櫃的公開發行模式，你看不到他完整公開透明的那本年報，只能以每家店的營收來粗估全聯的整體營收，約在一年一千億規模，經濟部的公開發行資料，顯示全聯的股本才30億，假使全聯走IPO路線，恐將成為台股EPS之王！
相較於其他零售通路商，以上市櫃公司的型態，向資本市場募集資金瘋狂展店，並打敗對手的模式，全聯根本用不上！美妝通路寶雅，2002年上櫃，快速從資本市場獲得現金快速展店，打敗同性質的美華泰、名佳美，甚至威脅屈臣氏的地位。藥局通路大樹，2016年上市，走的是寶雅模式，從67家到209家只花了5年的時間。全聯呢？23年從66家擴展到上千家，股票卻堅持不上市，雖然慢，但是滿手現金，打到有外商入股的大潤發、家樂福都得對他敬畏三分，這是本土全聯最厲害的地方。
當然，不管是誰併誰，都凸顯出所謂的「超市業」和「量販業」的界線已經越來越模糊，佈局全通路才是王道，跨產業別的經營，變成台灣零售業不得不切入的方式。家樂福去年底收購199間頂好Wellcome超市以及25間Jasons超市，深耕經營社區型超市與頂級超市；全聯近期也在南港開4,000坪首家旗艦店，除超市外，其餘空間租給全國電子、金玉堂、鞋全家福等業者，滿足一站式購物需求。儘管看起來民眾的購物方式與賣場越來越多也越來越大，但深入了解這些賣場，才驚覺我們的日常零售消費，完完全全被壟斷！
誠然，排除競爭、壯大自己，是企業的本能，也是永續經營的關鍵要素。但民主社會對這類「大者恆大」，甚至「贏者全拿」的局面，使市場領導者取得寡占或獨占的市場支配地位本就有制衡機制，反壟斷法的任務並非阻止企業變得「強大」，而是要避免「強凌弱、大欺小」這一類的行為。
全聯併大潤發、統一宣布買進家樂福股權，兩大零售業併購案刻正進入公平會作審理中，公平會主委李鎂雖說兩案併購成功是否構成反托拉斯，要視結合後的市占率若達到無競爭情況，才屬獨占。但筆者認為，在前述「超市業」和「量販業」的界線已經越來越模糊的情況下，實應召開會議，將零售業中行業別的界定做清楚劃分。
強凌弱、大欺小
舉例來說，全聯將賣場擴展為4000坪，其販售品項不亞於一般量販業；而家樂福併購頂好，招牌都換成家樂福，又應如何界定社區小型家樂福是否應是為量販店？這些隨消費行為發展的擴點趨勢，都應該重新檢視，以規範出新的市場界定，否則一味以過去的區分方式，判定是否形成獨占與寡占，恐將造成財團割據零售市場，民眾面臨投訴無門的局面。
一個國家的進步需要仰賴與時俱進的法律，後疫情時代讓民眾的消費習慣出現大幅改變，電商的崛起、傳統市場的萎縮、零售業的洗牌，都讓法律規範的與時俱進變得必要與迫切，正視零售業區分行業別對《公交法》帶來的影響，並進一步規範修訂，才能保障民眾免於零售市場被壟斷的危害。
作者為資深媒體人、政治國會幕僚
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